- Ayer comenzaron las reuniones en las Secretarías de Servicios Públicos y Desarrollo Urbano
- Toda la semana se llevaran a cabo dos o tres reuniones diarias, mencionó la alcaldesa
El día de ayer comenzaron las reuniones entre la alcaldesa Lorena Martínez y el presidente municipal electo Antonio Martín del Campo, para dar a conocer la situación en las dependencias y proyectos que quedarán inconclusos, lo que contribuirá a que la nueva administración pueda valorar las acciones y estrategias a desarrollar para evitar retrasos.
Lorena Martínez mencionó que arrancaron reuniones en la Secretaría de Servicios Públicos, “por ser ésta, sin duda, el área más importante de un gobierno municipal, dado que la primera responsabilidad que tiene un gobierno es proveer los servicios públicos”.
Informó que se dará el estatus de la Secretaría respecto al avance en los programas en limpieza, parques y jardines, el rastro, el Centro de Control, Atención y Bienestar Animal, así como en el Relleno Sanitario, y por supuesto la situación laboral de todo el personal.
Por la tarde se realizó la junta en la Secretaría de Desarrollo Urbano, en donde se hizo un repaso del paquete de obra pública y el señalamiento de las que continuarán con la llegada del recurso de la federación.
“Algunas otras gestiones que estamos realizando y que probablemente sean recursos que lleguen en los últimos días de este mes de noviembre, y que eventualmente correspondería ya prácticamente a la gestión del ingeniero Antonio Martín del Campo la ejecución de las obras”.
Indicó que ya se hizo entrega de información para comenzar la supervisión y revisión de todos los procesos así como lo correspondiente al listado de bienes muebles e inmuebles y de manera preliminar el funcionamiento del nuevo sistema de contabilidad gubernamental y de catastro.
La alcaldesa aseveró que se dedicarán reuniones para tratar el tema de compra de locales y terrenos que se encuentran en la Línea de Fuego, para mitigar la problemática en esta zona.
Finalmente informó que toda la semana se llevarán a cabo dos o tres reuniones diarias, “de tal manera que en un periodo de tiempo muy corto puedan ellos ya tener un diagnóstico muy claro de los programas y del estatus que tiene cada una de las áreas de la administración municipal”, esto con el fin de propiciar una entrega-recepción con transparencia y comunicación.
Foto: Gilberto Barrón.
