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Proyecto de gobierno que no piense más allá de 3 o 6 años está perdido y está engañando a la gente | Entrevista con Martín Orozco Sandoval, gobernador de Aguascalientes

  • El 50% del presupuesto está destinado para educación y salud, 12 mil millones de pesos
  • Nueva modalidad de Educación; Economía fuerte y diversificada; Transformación de la Movilidad, los ejes del mensaje del gobernador

 

La semana pasada, Martín Orozco Sandoval entregó su Tercer Informe de Gobierno al Congreso del Estado de Aguascalientes, por la tarde, el gobernador leyó su mensaje a la sociedad en el Teatro Aguascalientes, ahí glosó los logros alcanzados en tres materias: 1) Una nueva modalidad de educación; 2) Economía fuerte y diversificada; y 3) La transformación de la Movilidad. También envió varios mensajes, tanto al Gobierno Federal como a los municipales, inició señalando que “Es bueno barrer las escaleras de arriba hacia abajo, pero en Aguascalientes construimos escaleras para que la gente vaya de abajo hacia arriba”; pidió al magisterio local que, independientemente de lo que ocurra con la Reforma Educativa, sigan colaborando con el rumbo que la educación tiene en la entidad. Hacia el final de su mensaje destacó una tendencia que debería preocuparnos, la de los gobernantes que toman decisiones sólo para aumentar su popularidad, que inmediatamente se tomó como un aviso a los miembros de su gabinete y a la presidente municipal de Aguascalientes.

De eso conversamos con el gobernador de Aguascalientes, a quien al inicio de la plática, le señalamos el tono relajado con que dio su discurso:



Martín Orozco Sandoval (MOS): Tres años, siempre hay nervios, sí, pero satisfecho y muy en la realidad, con los pies en la tierra de lo que falta, de lo que tenemos que acelerar, porque tres años se van rapidísimo así como se fueron estos y, sobre todo cuando hay proyectos que concretar, tenemos otros que arrancar.

Edilberto Aldán (EA): Basó su mensaje en tres ejes.

MOS: Independientemente de que en todos se está haciendo algo, el tema fue educación, cada día estoy más convencido de que es el motor de un país; y me preocupa el tema de la Reforma Educativa; educación y economía, que van ligados; cuando hablo de educación hablo de economía; y movilidad, todo el concepto; en economía tenemos que aguantar los nubarrones que vienen; en educación tengo que poner las bases para el nuevo perfil educativo; y movilidad es el sello que vas a ver, donde al momento vas a ver la nueva imagen urbana y los nuevos servicios de transporte; uno es a mediano plazo, otro es conservar y mantener el ritmo económico; y el otro es el sello de la administración.

EA: Dijo que en Educación y Salud se estaba gastando el 50% del presupuesto.

MOS: En Salud seguimos con broncas, no deja de ser uno de los presupuestos más caros. Salud y Educación son áreas tan especiales que el propio presidente, porque todos los gobernadores traemos broncas en una u otra o en las dos, nos pone ya una persona para checar los presupuestos basados exclusivamente en Educación y Salud, son dos rubros en que no puedes dejar de invertir, que marcan programas sociales muy a fondo y ahí se gastan 12 mil millones de pesos, mucho dinero, pero también convencidos de que no se deben dejar caer. Aquí hay medicamentos, no tenemos crisis como algunos otros.

EA: ¿Qué es lo que está más endeble en este sector?, si hay medicamentos e infraestructura, ¿dónde está el problema?

MOS: Son dos puntos: la cobertura de medicamentos, sí hay, tenemos los más urgentes, la parte cultural del capital humano, lo digo con toda sinceridad, algunos cuando se ven seguros en las bases sindicales dejan mucho que desear en su servicio, en Educación y Salud es donde se debe dar un servicio muy humano, en el factor humano es en donde tenemos que poner más empeño.

EA: En el mensaje del Informe le hizo un llamado directo a los maestros.

MOS: ¿Qué me preocupa de la Reforma Educativa? Mi mentalidad en el tema es que entre más capacidad más derechos tienes, entre más rentabilidad más derechos, en una empresa quizá lo midas con reparto de utilidades, en un servicio como Educación no, es un tema de actualizar, que un maestro entienda que la parte pedagógica va cambiando y tienes que actualizarte, todo cambia; lo mismo en un quirófano; no es posible que en una escuela todavía veas el salón idéntico, a veces por falta de recursos, a veces por falta de interés del maestro, si la Reforma te da cierta facilidad y holgura para mantener tu trabajo y no prepararte, pues no, es un tema de actualización y capacitación, de estar a la vanguardia, independientemente de que la Reforma no los obligue.

EA: Las secundarias ya tienen un cambio, las secundarias tienen maestro por asignatura, de una investigación que se hizo en Chile, nos trajimos un modelo para la 42 y la 37, donde hay un solo maestro para todo el grupo y donde la pedagogía es más comunitaria, el maestro tiene conocimiento de todas las materias y hay una comunidad muy interesante de los niños con un solo maestro, quien es el tutor de todo el año, lo han llevado con muy buenos resultados en Chile, en Aguascalientes lo llevamos por primera vez en dos secundarias, a nivel nacional, y estoy muy convencido de que en Aguascalientes se trata de innovar, es un esquema de convivencia.

EA: El estancamiento posible de los sindicalizados es entonces lo que más le preocupa.

MOS: Sí, me preocupa mucho la actitud de ya tengo mi plaza, el sindicato me defiende y el alumno que ahí muera, yo insisto, tengo mucha confianza en el magisterio de Aguascalientes, ha funcionado, creo que para cada cosa que innovamos los maestros han jalado; en el inglés, no hubo un maestro de preescolar que dijera si voy a dar mis clases en inglés necesito una compensación, ellos mismos traen el chip de cambiar.

EA: Economía fuerte y ordenada.

MOS: Sí, economía fuerte y diversificada. Eran todos los huevos en una sola canasta. Inegi e IMCO tenían estudios donde estábamos nosotros en una dependencia impresionante de lo automotriz, solamente nos ganaba Tabasco y Campeche, que tenían mayor dependencia en el petróleo, te estoy hablando de hace cuatro años, Baja Sur y Quintana Roo cuya mayor dependencia era el turismo, luego seguía Aguascalientes con una dependencia automotriz, acababa de pasar lo de Detroit y su dependencia fuerte de lo automotriz, de ahí surge buscar lo de diversificar, hicimos el estudio con Citibanamex y el CIDE y nos dan una serie de sectores en los que podemos seguir trabajando o podemos iniciar a trabajar bajo la diversificación. El tema agroindustrial, que en tres años colamos ya trece productos en el top ten de exportaciones de México, en la conversión productiva del campo; nos da ese estudio toda la parte de aeroespacial, que ya traemos doce empresas trabajando o arrancando algunos procesos con Querétaro, que es el estado de los más fuertes en la región en ese tema; nos da el tema de Energías alternativas, antes de que el presidente frenara las subastas de energía, Aguascalientes jalamos muchísimos proyectos de energía, sobre todo solar; también nos daba el tema de Logística, que justo la región Centro-Bajío-Occidente uno de los proyectos fundamentales es hacer el nodo logístico más competitivo de América Latina. Entonces, todos esos estudios nos dieron la visión clara de lo que teníamos empujar en Aguascalientes para no depender sólo de lo automotriz, yo lo dije en el Informe, gracias a lo automotriz, a Nissan, a la fusión que hicieron con Mercedes, pero ahora tenemos que pensar en otras cosas, de ahí de lo automotriz puedes brincar perfectamente a lo aeroespacial, que no es nada fuera de lugar, de lo automotriz puedes pasar a la Industria 4.0, porque el coche cada día tras más Industria 4.0, ahorita el coche es de combustión, al rato vas a traer un coche eléctrico y autónomo que no trae otra cosa más que circuitos y sensores que son Industria 4.0; que si Continental va a hacer el tablero del coche del futuro no es otra cosa que circuitos, sensores, componentes; pasar de un automotriz de hacer a un coche autónomo, no va a ser desconocido para nosotros, pero tienes que dar ese brinco en el tema de la industria que vas jalando y en el tema de la preparación del capital humano para que esa industria tenga el soporte más importante que es el talento humano.

EA: Ya no se trata de hacer clusters, uniones de empresas, sino de la reconversión, inversiones distintas a cada mercado.

MOS: Completamente, no puedes desaprovechar los 35 años que tenemos de experiencia automotriz para poder brincar a la Industria 4.0 de tecnología, simplemente vas brincando, de una manufactura pasas a la tecnología, es muy sencillo para nosotros, tienes que ir preparando a la gente, sobre todo a los jóvenes, para ellos ahora es muy común: la nube, el big data, el internet de las cosas, entonces la industria ocupa ese perfil y en educación lo tenemos que hacer.

EA: Le preocupa el reto de la contracción mundial de la economía.

MOS: Sí preocupa, se mueve en algo que se llama confianza, si no hay confianza se frena, nadie está peleando para que su dinero pierda, en economía es el dinero que pone el gobierno y la lana que avienta el privado, en una reunión con los empresarios de Monterrey planeaban una estrategia de reactivación económica para el próximo año si nos llega la contracción más fuerte y decían: si el gobierno avienta 350 mil millones de pesos en infraestructura, eso reactiva a la iniciativa privada a 2.5 billones, a veces creemos que en el tema de la economía todo es el recurso público en infraestructura, no, cuando avientas lana de gobiernos, genera la confianza para que la iniciativa privada aviente siete veces más, en eso tenemos que hacer una combinación de confianza y la iniciativa privada la inversión y nosotros de inyectarle recurso en obra pública para empezar a darle vuelo.

EA: Esto lo ligaría con la Movilidad, que si bien se basa en infraestructura, señala que es un concepto mucho más amplio.

MOS: Efectivamente, Movilidad muchos lo toman por el tema del camión, porque es el reto más importante del proyecto, pero el resto es obra, si hago una ciclovía es obra, toda la parte de Tres Centurias que va a ser el centro deportivo, recreativo y cultural más importante de Aguascalientes, es obra, el tema del flujo continuo en el Segundo Anillo es obra, y los camiones es inversión, de lo que ya hablamos, y va un tema de calidad en el servicio que es lo que la gente está esperando.

EA: En el Informe señaló que los proyectos van enlazados y que no estaba pensando en corto, que estaba pensando en 2045.

MOS: Sí, y te pongo el ejemplo, en Segundo Anillo, este flujo no es en corto, te cuento, cuando se abrió López Mateos hubo una crítica muy fuerte, que para qué hacer López Mateos tan ancha, no se entendía, que cómo la iban a llenar, y eso fue hace 52 años, vean ahora qué es López Mateos, ese gobernador de aquel tiempo, investíguense quién fue en el 67, cómo pensó abrir una avenida como López Mateos en 1967 [Enrique Olivares Santana fue gobernador de Aguascalientes de diciembre de 1962 a noviembre de 1968], así, cualquier obra que yo haga no estoy pensando en ahorita, estoy pensando en muchos años más, el proyecto de gobierno así es, quien no piense más allá de su periodo de 3 o 6 años está perdido y está engañando a la gente.

EA: Cuando digo que estaba muy relajado creo que entró con muy buen ánimo, agradeciendo a los ciudadanos, con tono tranquilo, eso hizo sonar mucho más fuerte los llamados que hizo, uno a los maestros, otro a los alcaldes, a unirse en materia de seguridad, muy tajante…

MOS: Y sí, lo digo muy tajante, ¿en seguridad quién nos está ganando?, no es solamente culpa de nosotros y los municipios, nos está ganando el tema del consumo de drogas, tenemos que ser realistas, se está incrementando el consumo y eso nos trae mucho delito del fuero común y puede escalar, mi función es que esto no escale, no tener las pesadillas que vivimos en 2008, en ese trabajo estoy concentrado, estamos dando golpes, cada golpe que se da con la Policía estatal y la Ministerial es porque nos lleva semanas de investigación, yo llego, golpeamos y encontramos, ahí está la prueba, pero yo tengo que hacer investigación para golpear a los de en medio, arriba está el cártel, con el nombre que le quieras llamar, luego están en medio esos que empiezan a distribuir, y están los chiquitos que empiezan a vender de a grapita. Yo estoy concentradísimo en los de en medio, pegándoles con todo a los de en medio, yo espero que la Federación agarre a los cárteles, agarre al Mencho o como le llamen, pero también espero del municipio que agarre al de la tiendita, y yo no los veo, a mí no me van a engañar, yo fui alcalde, si alguien conoce dónde están las tienditas son los policías municipales, entonces que hagan su chamba, yo no me puedo bajar a ir a patrullar La Barranca o la Rodolfo Landeros, no me dan los tiempos, no es mi obligación, con gusto lo haría pero no es posible que con mis 450 policías tenga que hacer lo que 1,200 policías tienen que hacer en la capital.

EA: ¿Cómo cambiar esa costumbre de los municipios de solicitar auxilio del estado como el estado suele hacerlo con la Federación?

MOS: Es colaboración, yo estoy listo para colaborar, si la municipal me dice: tengo bien ubicados a tantos, ayúdanos en el operativo, ahí estoy. Sí hice un reclamo, pero fui muy claro, en tema de respuesta a la obligación constitucional de cuidar colonias y comunidades, el siguiente nivel, nos estamos encargando de él, y el último nivel, si se pone caliente, pues claro que acudiré a la Federación, pero la sociedad tiene que ver los resultados de cada uno de los tres niveles. La sociedad dice: yo quiero seguridad sea de quien sea, primero que no roben mi casa. Yo estoy buscando el cómo no se distribuya tanta droga, o una bandita de colombianos que viene y roba la parte del norte y ahí estoy en investigación para jalarlos, luego se me van a otro estado y ahí estamos en comunicación con el otro estado; pero el de la colonia y todo, pues para eso está la Policía Preventiva, que no me salgan con que detuvieron a 1,200, sí, pero por faltas administrativas. A ver, no quiero que sea un poco el tema reiterativo, pero sí cada quien a lo suyo, sí, coordinados, y la Policía estatal ha demostrado hacer su chamba, dar resultados, y yo me baso en los números, qué hace una y qué hace otro, que me digan en qué no he querido ayudar y en qué no pido ayuda porque no hay confianza.

EA: Los temas políticos, el gobierno de Martín Orozco en el GOAN, la asociación de gobernadores de Acción Nacional, que es un movimiento político de oposición a la Cuarta Transformación, que puede decir: ojo porque nos podemos salir del Pacto Fiscal, pero en la Alianza Centro-Bajío-Occidente, el mensaje para el presidente es completamente otro: aquí estamos, dispuestos a poner dinero y esfuerzo, hicimos un fideicomiso… y es el mismo gobernador en los dos grupos.

MOS: Con dos visiones completamente diferentes, me encanta la de la Alianza, porque este sí está fregonsísima, es un tema de decirle al presidente que el tema son regiones, mientras usted la trae muy clara en la región sureste, nosotros ya avanzamos años en la región Centro-Occidente-Bajío, eso ya está consolidado, pero queremos dar un brinco, que esta región no sea solamente la más competitiva a nivel nacional, sino que sea la más competitiva a nivel América Latina, y para eso necesitamos infraestructura, eso se lo he dicho al presidente, no es un tema de que le haya faltado al respeto, en la primera ocasión que me encontré con el presidente le dije: bienvenidos sus programas sociales, pero aquí necesitamos recursos para infraestructura, cada exigencia de cualquier empresa del mundo que venga a la región, es infraestructura, ¿cómo reduzco costos para que la proveedora de San Luis Potosí, que allá tienen BMW y Aguascalientes tiene Mercedes, estén comunicadas en menor tiempo y mayor seguridad?, es cómo hacer llegar rápido al Puerto de Altamira al Puerto de Manzanillo, al Puerto de Lázaro Cárdenas, sin que nos roben ningún vagón del ferrocarril, cómo hacer que el aeropuerto, ya sea de Guadalajara, o el de Querétaro sean los más chingones a nivel de carga, eso es lo nuestro, cómo conectar Atlanta al Bajío, o cómo conectar Singapur rápido al Centro-Bajío, esa es la visión, y para esto necesitas también entender que la política y los gobiernos son a largo plazo, eso es la Alianza. Y la GOAN, sí, es un tema de fuerza política PAN, donde claramente lo digo, donde va a tener más fuerza que el propio PAN en interlocución y en trabajo de acuerdos con el Gobierno Federal, si el PAN sigue como va ahorita.

Nos indican que el tiempo de la entrevista se terminó, aún tenemos temas que abordar, apostamos por una pregunta doble para ganar unos minutos más a esta conversación.

EA: Otro llamado que hizo en el mensaje, dijo que hay una tendencia en el mundo que debería preocuparnos, gobernantes que toman decisiones para aumentar su popularidad, y la otra, yo creo que la violencia intrafamiliar es uno de los problemas más graves de Aguascalientes, todo su discurso está basado en el desarrollo de la familia, pero qué se está haciendo en materia de políticas públicas en materia de salud mental, educación, para evitar la violencia contra las mujeres.

MOS: Hay quien ya se puso el saco y ya llegó a Palacio de Gobierno, a Palacio Nacional, el mensaje ya llegó a Palacio menor, y la verdad es que yo dije “en el mundo”, es un mensaje que refleja claramente la Casa Blanca, si nos vamos a otros países analicen Inglaterra, Argentina, y en México, cada quien póngase el saco, pero es un tema que a mí no me gusta, por eso lo digo, a mí me gusta más concentrarme en proyectos con una visión a largo plazo a estar jugando al tema de popularidad y al tema de no me toquen, y al tema de hago lo que la mayoría dice porque quiero quedar bien, sin pensar que esa mayoría al rato le va a sufrir peor, no es un tema de saco local o nacional, es un tema de pongámonos a leer un poquito para ver cómo se está moviendo el tema político en el mundo, nada más, y si a alguien le queda el saco pues que se lo ponga, y si quiere seguirle así, pues bueno, vamos a ver qué resultados tiene.

En el tema de la familia, claro que estoy convencido y claro que estoy haciendo, en este ciclo escolar aumentó a 100 sicólogos, en cada secundaria, porque sé dónde está la problemática, estoy trabajando con colonias, con comunidades en la parte del DIF, sobre todo la parte de violencia intrafamiliar, la violencia contra mujeres, sobre todo en esa edad, en adolescentes, ahí es donde más le pido a los sicólogos que trabajen, que se metan de lleno, ¿y por qué hago tanto hincapié?, porque si en este tema los padres de familia no me ayudan no la voy a librar, hice un ejercicio en Villas, voy arrancar otro ejercicio importante el próximo año en Mirador de las Culturas, en esos ejercicios si los padres de familia no se involucran, no voy a tener éxito, y lo voy a decir. En el informe insistí: familia, familia, familia… Al rato lo voy a decir claramente: hice los ejercicios en tales zonas y no encontré familias, sólo encontré a niños, niñas, adolescentes, a jóvenes, con muchos problemas de conductas antisociales, donde el responsable, perdón, pero en primera instancia no es el gobierno, políticas que pongan las condiciones, sí, mas no el tema de fondo y cómo el núcleo familiar está completamente destruido.

The Author

Edilberto Aldán

Edilberto Aldán

Director editorial de La Jornada Aguascalientes
@aldan

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