En el seno de las empresas alrededor del mundo, se gestiona una de sus prioridades fundamentales la cual es la selección de personal. Este proceso, uno de los más acuciantes puede catapultar o frenar el desarrollo del mismo negocio con el afán de encontrar la calidad deseada y la orientación correcta hacia un propósito en común.
Encontrar y atraer talento para una empresa es un proceso crucial para su éxito y crecimiento. Aquí hay algunas estrategias y métodos comunes para encontrar talento:
- Publicación de ofertas de trabajo: Utiliza plataformas de empleo en línea, redes sociales y el sitio web de la empresa para publicar ofertas de trabajo bien redactadas y atractivas. Describe claramente las responsabilidades del puesto y los requisitos para atraer a candidatos calificados.
- Redes de contactos y referencias: Pídeles a tus empleados actuales que recomienden candidatos potenciales para las vacantes. Las referencias suelen ser una excelente manera de encontrar talento de calidad, ya que los empleados pueden referir a personas en las que confían y que encajan bien con la cultura de la empresa.
- Ferias de empleo y eventos de reclutamiento: Participa en ferias de empleo y eventos relacionados con tu industria para conectar con candidatos interesados en tu campo. Estos eventos ofrecen la oportunidad de establecer relaciones personales con posibles candidatos y obtener una impresión más completa de sus habilidades y personalidad.
- Búsqueda en línea y redes sociales: Utiliza plataformas de redes profesionales como LinkedIn para buscar talento potencial que se ajuste a los criterios de tus vacantes. Puedes usar palabras clave específicas para encontrar candidatos con habilidades y experiencia relevantes.
- Headhunters y agencias de reclutamiento: Si tienes dificultades para encontrar candidatos calificados, considera trabajar con headhunters o agencias de reclutamiento. Estos profesionales se especializan en encontrar talento para empresas y pueden ayudarte a identificar a los mejores candidatos para tus necesidades.
- Programas de pasantías y becas: Establecer programas de pasantías y becas puede ser una excelente manera de atraer talento joven y prometedor. Estas oportunidades les permiten a los estudiantes o recién graduados adquirir experiencia laboral mientras la empresa identifica y desarrolla posibles empleados a largo plazo.
- Marca empleadora sólida: Trabaja en la construcción de una marca empleadora sólida y positiva. Destaca los aspectos atractivos de trabajar en tu empresa, como cultura empresarial, beneficios, oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
- Evaluación y selección: Una vez que hayas atraído a candidatos potenciales, asegúrate de tener un proceso de evaluación y selección efectivo. Realiza entrevistas estructuradas, pruebas de habilidades y referencias para tomar decisiones informadas y contratar al mejor talento para tu empresa.
Recuerda que encontrar talento es solo el primer paso. Retener a los empleados y fomentar un entorno de trabajo positivo y de crecimiento también es esencial para mantener a los mejores talentos en tu empresa a largo plazo.
Además, se debe considerar al entrevistador una forma autentica y directa para percibir a la persona. El seleccionador debe dedicarse a comparar las coincidencias del perfil del candidato con las de la vacante a cubrir en cuanto a experiencia, conocimientos, nivel académico y otras competencias relacionadas, y esto debe hacerlo antes de entrevistar al postulante, ya que una vez en presencia de éste lo que corresponde es corroborar lo ya observado durante el estudio previo.
Un profesional del área, que se precie de serlo, evita el uso de la frase “no lo veo en el cargo”, no la dice al candidato y menos al cliente, ya sea externo o interno, por el contrario, en vez de alimentar tal juicio subjetivo, orienta su criterio a los aspectos curriculares de la posición que, siendo vitales para el ejercicio de la misma, no los advierte desarrollados en el aspirante de acuerdo al porcentaje mínimo exigido por el perfil del cargo.
Las formas en las que podemos resolver el tema de si es apto o no para el perfil podrían ser:
1.- Referencias negocios previos revisadas con escrúpulo
2.- Entrevista
3.- Ejercicio de una actividad propia del cargo
4.- Resolución de un caso
5.- Ejercicios de creatividad
6.- Punto de vista de una persona externa a la Gerencia de Talento
En esta perspectiva, la propuesta en la empresa no está sólo enfocada en ejercer una presión y visión al reclutador sino más bien un proceso holístico para un mejor descubrimiento de lo que se está haciendo correctamente y lo que no en toda la empresa desde su origen en la preparación de la llegada de un nuevo miembro a la corporación.
