- El Issea anunció que se contrataría nuevo personal médico, pero se necesitan trabajadores en distintas áreas
- “Lamentablemente hablan solamente de enfermeras y médicos, cuando la verdad lo que falta para el Hospital Hidalgo, también son camilleros, gente de mantenimiento, de intendencia, personal administrativo”, señala líder sindical
La semana pasada el doctor Miguel Ángel Piza Jiménez, titular del Instituto de Servicios de Salud de Aguascalientes (Issea), anunció que el Gobierno Federal liberó presupuesto para la contratación de más de 200 trabajadores de la salud, en especial, enfermeros, médicos generales y especialistas, para reforzar la atención a la pandemia del covid-19, que con la variante ómicron ha desatado una ola de contagios, así como ha logrado incrementar las hospitalizaciones graves e incluso las muertes.
Aunque ello parece ser una buena noticia para el sistema de salud público en la entidad, la realidad es que la demanda en los nosocomios públicos se ha salido de control no solamente en el aspecto médico, sino también en personal administrativo o incluso hasta de intendencia.
Al menos ese es el caso del Centenario Hospital Miguel Hidalgo (CHMH), nosocomio insigne de Aguascalientes, donde, además del personal médico que sí se necesita, también vendría a bien contratar más personal de otras áreas, señaló Francisco Araiza Méndez, presidente del Sindicato Único de Trabajadores del Hospital Miguel Hidalgo (Suthmh), y una de las voces que durante la pandemia ha ayudado evidenciar las necesidades de los trabajadores de salud, que desde hace casi dos años han tenido un trabajo extenuante.
Consultado por LJA.MX, Araiza Méndez informó que, hasta el cierre de esta edición, en el CHMH no les han avisado cuántos enfermeros y médicos nuevos llegarán, sin embargo, “lo cierto es que hace falta mucho personal y lamentablemente solamente de enfermeras y médicos, cuando la verdad lo que falta para el Hospital Hidalgo, también son camilleros, gente de mantenimiento, de intendencia, personal administrativo”, dijo.
