- El presidente de la Comisión de Planeación Urbana y Rural considera que la ley debería ser más exigente
- Presentar muchas iniciativas no es sinónimo de productividad
A decir de Eric Berthaúd Reyes, presidente de la Comisión de Planeación Urbana y Rural en el Cabildo, es difícil medir la productividad de los síndicos y regidores no sólo porque conforman la máxima autoridad en el Ayuntamiento, sino porque la ley no es específica al momento de describir sus obligaciones, de ahí que sea necesario hacer modificaciones para poder establecer parámetros y calificar el desempeño.
Hace algunos días, Antonio Martín del Campo, presidente municipal, dijo que el desempeño del Cabildo es bueno, y agregó que deberían ser los ciudadanos quienes califiquen el trabajo de los síndicos y regidores.
Al respecto, Berthaúd Reyes dijo que sería difícil establecer parámetros, sobretodo porque la ley no es muy clara en ese aspecto: “no hay un lugar en donde diga que los síndicos y regidores tienen que cumplir horarios de oficina, ni para el alcalde. Pero sí marca restricciones y hasta dónde son atribuciones como regidor, síndico o alcalde y hasta dónde tiene que ser el cuerpo colegiado la mayoría simple o las dos terceras partes”, explicó que lo único que se establece es que los miembros del Cabildo deben sesionar una vez al mes -el primer lunes de cada mes-, y que formarán parte de comisiones y tendrán que rendir un informe, “no te dice cómo… debería ser más exigente”.
Es por eso que consideró necesario legislar en ese sentido para poder marcar una línea y tener un parámetro de medición de productividad, ya que el presentar muchas iniciativas no es sinónimo de productividad, porque el trabajo dentro de cada comisión es diferente: “muchas iniciativas no requieren mucho estudio -sin menospreciar el trabajo de mis compañeros-, no es lo mismo presentar una iniciativa de cambio de nombre de una calle por ejemplo, a revisar una cuenta pública”.
Un punto que podría tomarse en cuenta para determinar si un regidor es productivo o no podría ser el número de comisiones a las que pertenece y si asiste regularmente: “yo tengo 20 comités y subcomités, es imposible que yo asista a todos, sin embargo a donde se tocan puntos medulares como el Comité de Desarrollo Urbano, trato de estar presente; el de análisis vial a lo mejor puedo mandar a un especialista, a final de cuentas esto me representa de mi presupuesto, el invertir o pagar más asesores”.
