Una ciudad competitiva genera, atrae y retiene talento e inversión. Por ello, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) realiza año con año el Índice de Competitividad Urbana (ICU) para conocer el desempeño y retos que presenta cada ciudad. A partir del análisis de 69 indicadores agrupados en 10 subíndices, el índice evalúa a 66 ciudades. La metodología reconoce la complejidad de las distintas zonas urbanas, por lo que los resultados se presentan por tamaño de población y se clasifican en seis niveles de competitividad: muy alta, alta, media alta, media baja, baja y muy baja.
Aguascalientes alcanza la categoría “alta” pues se encuentra en el séptimo lugar del Índice de Competitividad Urbana, entre las ciudades con más de un millón de habitantes.
Ciudades más competitivas:
- Monterrey se posiciona como la ciudad más competitiva en la categoría de más de un millón de habitantes, la siguen Saltillo, Guadalajara, Querétaro, y la CDMX y la zona metropolitana (Valle de México).
Monterrey (entre 17 ciudades). Es económicamente diversa, puesto que tiene un elevado número de sectores presentes en la economía, además de un sector financiero que aporta altas tasas de crédito a las empresas, y un mercado hipotecario con mayor penetración que el de la mayoría de las ciudades presentes en el estudio.
- Mazatlán se ubicó como la ciudad más competitiva entre las que tienen de 500 mil a un millón de habitantes.
Mazatlán (entre 23 ciudades). El puerto sobresale por un sector turístico atractivo y la estabilidad de su economía, además de ser la segunda ciudad con menos mortalidad infantil y con mayor tratamiento de agua en operación.
- Los Cabos es la ciudad que se colocó en el primer lugar de las ciudades entre 250 y 500 mil habitantes.
Los Cabos (entre 20 ciudades). Es una ciudad con una elevada percepción de seguridad y buenos salarios, que además aprovecha bien sus relaciones internacionales, en particular a través de su oferta hotelera.
- Piedras Negras es la ciudad que se colocó en el primer lugar de las ciudades con menos de 250 mil habitantes.
Piedras Negras (entre 6 ciudades). Es una ciudad con un mercado de trabajo más eficiente en comparación con las demás ciudades analizadas, dado que tiene niveles de informalidad relativamente bajos (30.5%) y mejor desempeño en materia de seguridad.
El propio IMCO propone: para que las personas encuentren más y mejores oportunidades, necesitan ciudades con las siguientes características:
- Seguras: Para que los habitantes de una ciudad puedan interactuar y decidir con libertad, su seguridad física y jurídica son cruciales. En promedio, las ciudades redujeron la tasa de homicidios y secuestros, aunque aumentó la incidencia delictiva. Las ciudades más seguras son Mérida, Saltillo y La Laguna, mientras que las menos seguras son Tijuana, Juárez y Cuernavaca. En Aguascalientes más del 50% de la población dice sentirse segura en sus calles.
- Innovadoras: Las ciudades pueden ser semilleros para la creatividad y la generación de ideas que impulsan el desarrollo y crecimiento personal y social. Comparando con la edición anterior del ICU, se observa que disminuyó la cantidad de posgrados de calidad y centros de investigación presentes en las ciudades por cada cien mil personas económicamente activas. Lo mismo pasó con la cantidad de patentes solicitadas. En Aguascalientes con dificultad se gestionan dos patentes por cada 100 mil habitantes.
- Conectadas: La colaboración es una clave para la prosperidad compartida, por lo que tejer redes físicas que la faciliten es un elemento importante para mejorar la competitividad. Entre las 66 ciudades, solo tres zonas urbanas destinan más del 10% de los fondos federales para movilidad a la inversión en transporte público: Puebla-Tlaxcala, Guadalajara, y la CDMX y la zona metropolitana (59 municipios del Estado de México y uno de Hidalgo). En Aguascalientes quedan grandes pendientes en el tema sobre redes de transporte.
La historia económica y política de nuestro país se vive en sus ciudades. Para tener ciudades más competitivas necesitamos planeación y coordinación entre los presidentes municipales, por ello el IMCO diseña las siguientes pautas de política pública:
- Coordinación. Implementar una figura de coordinación que interactúe con otros actores (sector privado, academia, organizaciones de la sociedad civil, etc.) y tenga poder de gestión.
- Infraestructura dual. La inversión en infraestructura se puede enfocar a resolver más de un problema. Esta debe de estar acompañada de estudios de factibilidad, riesgos y costo-beneficio.
- Gestión digital. Los gobiernos deben usar herramientas electrónicas para ser más eficientes, disminuir los costos y facilitar el acceso a servicios.
VALORACIÓN REGIONAL
| TEMA | PRIMEROS LUGARES |
| MEJOR MEDIO AMBIENTE | AGUASCALIENTES |
| MEJOR SOCIEDAD | ZACATECAS |
| MEJOR SISTEMA POLÍTICO | QUERÉTARO |
| MENOR EN SECUESTRO | LEÓN |
| MENOR MORTALIDAD INFANTIL | AGUASCALIENTES |
| MENOR CORRUPCIÓN ESTATAL | QUERÉTARO |
| MEJORES INGRESOS PROPIOS | QUERÉTARO |
| MENOR DESIGUALDAD SALARIAL | ZACATECAS |
| MENORES CONFLICTOS LABORALES | SAN LUIS POTOSÍ |
| TAMAÑO DE MERCADO HIPOTECARIO | QUERÉTARO |
| HOGARES CON COMPUTADORA E INTERNET | QUERÉTARO |
| FLUJO DE PASAJEROS HACIA EL EXTRANJERO | QUERÉTARO |
| POSGRADOS DE CALIDAD | SAN LUIS POTOSÍ |
FODA DE AGUASCALIENTES:
La nota más importante para Aguascalientes tiene que ver con su estrés hídrico y por consumir más agua de la que se consigue por medio de la recarga. La falta de agua puede hacer de la plaza un lugar inviable no sólo para invertir sino incluso para vivir.
Fortalezas
- No presenta desastres naturales (Número de declaratorias de desastre)
- Sistema de alertas (Variable categórica: Endeudamiento sostenible (1); Endeudamiento en observación (2); y Endeudamiento Elevado (3) ponderada por monto de deuda.
Oportunidades
- Sistema de transporte estructurado (Número de sistemas)
- Cambio en acceso a servicios de salud (Puntos porcentuales promedio de los últimos 5 años)
- Cambio promedio en población ocupada sin ingresos (Puntos porcentuales promedio de los últimos 5 años) -0.3 17 Jornadas
Debilidades
- Desigualdad salarial (Coeficiente de Gini salarial)
- Jornadas laborales muy largas (Porcentaje de población ocupada que trabaja más de 48 horas)
- Empresa socialmente responsable (Sólo dos empresas certificadas por cada 10 mil)
Amenazas
- Crecimiento de la mancha urbana (Tasa media de crecimiento anual de la superficie urbana / tasa media de crecimiento anual de la población)
- Incidencia delictiva (Delitos del fuero común por cada mil habitantes)
- Víctimas en accidentes relacionados con transporte (Por cada 100 mil habitantes)
En la edición 2022 del ICU se aprecia que las ciudades mexicanas avanzaron en sus actividades relacionadas con el turismo, se incrementó también el uso de servicios financieros y aumentó el número de sectores económicos activos en cada ciudad. Por el contrario, entre los retrocesos se observa que se intensificó la incidencia delictiva, mientras que también creció el consumo del agua per cápita, un recurso que será determinante utilizar de manera sostenible; todos los estudios apuntan a que la escasez ya empieza a hacerse evidente.
