- La Auditoría Superior de la Federación detectó que Pemex Exploración y Producción (PEP) vendió crudo con exceso de agua a dos filiales de la paraestatal. Las irregularidades le costaron 200 millones de pesos.
EMEEQUIS/Patricia Tapia
Dos filiales de Pemex, Transformación Industrial (PTRI) y PMI Comercio Internacional, interpusieron 189 quejas contra Pemex Exploración y Producción (PEP) por incumplir la calidad de crudo pesado que les vendió, pues contenía “exceso” de agua y sal.
Por estas quejas, PEP tuvo que compensar con más de 200 millones de pesos a sus empresas “hermanas”, “por lo cual se afectaron las ventas de crudo” de la subsidiaria, según se desprende de la tercera entrega de observaciones de la Auditoría Superior de la Federación (ASF).
Esto sucedió en el último año de la administración de Enrique Peña Nieto (2018), cuando el director de Pemex era Carlos Treviño.
De 2015 a 2018, Pemex Producción y Exploración estuvo a cargo de Javier Hinojosa Puebla, designado todavía por Emilio Lozoya, quien dirigió Pemex de 2013 a 2016 y actualmente está detenido en España, en espera de ser extraditado a México por acusaciones relacionadas con el escándalo de Odebrecht y la compra de Agronitrogenados y Fertinal.
Hinojosa Puebla también ha sido señalado en varias ocasiones por presuntos actos de corrupción y ligado al caso Oceanografía.
En el caso del PMI, se trata de crudo para exportar y en PTRI, para su procesamiento en el Sistema Nacional de Refinación y elaboración de petrolíferos, principalmente gasolinas.
Lo anterior impactó negativamente las ventas de crudo pesado de PEP por más de 200 millones de pesos en ese año, el último de Enrique Peña Nieto.
PEP tuvo que emitir notas de crédito a favor de PMI por 29 quejas por un monto de 27 millones 297 mil pesos. En el caso de PTRI, los reclamos se validaron por 173 millones 437 mil, indica la ASF.
Los argumentos
La explicación de la Gerencia de Coordinación de Operación PEP, emitida en diciembre pasado a la ASF, indica que hubo varios factores para incumplir con la calidad del crudo.
Uno de estos, es que hubo un incremento en el agua congénita (asociada al petróleo), por cambios en las condiciones de los yacimientos, específicamente por la declinación de Cantarell y Ku-Maloop-Zaap. Este último activo aporta 50% de la producción nacional de crudo.
Agrega que también hubo dificultades en la Terminal Marítima de Dos Bocas para realizar el tratamiento de crudo pesado: “Los tanques requieren mantenimiento (limpieza, reparaciones, y rehabilitaciones); se rebasó la capacidad de la planta de efluentes, cuya función es separar el agua del crudo, para eliminar impurezas para utilizarla o desecharla al mar”.
Además, se consideró la falta de mantenimiento de pozos inyectores de agua congénita (actualmente operan dos de seis).
Contratos millonarios
A pesar de que PEP otorgó dos contratos al Instituto Mexicano del Petróleo y a Clariant México para el tratamiento y acondicionamiento del crudo, por mil 464 millones de pesos, y otro para el tratamiento de petróleo en ductos mediante productos químicos, por 3 mil 307 millones –vigentes en 2018–, de todos modos, hubo quejas de PTRI y PMI.
La ASF apunta que los dos contratos tienen pagos en revisión por 66 millones de pesos y 501 millones de pesos.
Soluciones
En la administración de Andrés Manuel López Obrador se reconoció esta problemática. En octubre del año pasado, se determinó, por medio de un convenio, que la Terminal Marítima de Dos Bocas, que estaba a cargo de Pemex Logística para su operación y mantenimiento, pasara a manos de PEP.
El objetivo es lograr la calidad de crudo pactada contractualmente con los clientes, para los procesos de tratamiento y acondicionamiento de hidrocarburos.
Ya había pasado
En 2016, PTRI señaló que todo ese año PEP le vendió crudo con calidad inferior a la solicitada, lo que afectó el procesamiento en las refinerías del país y por ende la producción de petrolíferos.
La Empresa Productiva Subsidiaria solicitó a PEP una compensación por mil 280 millones de pesos por la mala calidad del crudo recibido, ya que corría el riesgo de daños en la infraestructura.
Echó mano de privados
PEP no sólo vendió crudo de baja calidad: por la baja producción de petróleo tuvo que comprar a privados para cumplir con sus compromisos de venta con PTRI y PMI.
En 2018, PEP adquirió 25 millones de Barriles Equivalentes de Petróleo (BEP), por 9 mil 273 millones de pesos, a empresas que tienen formalizados contratos de producción compartida o licencia con la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), derivados de la Ronda 1.
@ptcervantes
